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通往冲刺的路上,更需稳踏前行
发布人:admin 发布时间:2020-11-19 浏览次数:138次

 2020年已悄悄走进尾声,为确保第四季度环保工作圆满收官,北京奥森钢铁集团有限公司结合当下严峻的环保形势,由环保部部长王会永对下一步环保工作做出重点部署,他提示全体人员:通往冲刺的路上,更需基础稳健、步履踏实!

 面对严峻的环保形势,环保部部长王会永指出:当前,我们的工作需在深入贯彻国家环保政策方针的基础上,围绕环保核心任务,彰显主动作为、主动出击的责任意识,全力发挥职能作用,加大工作执行力,增强思维敏捷度,要对工作学会“在优化中求进步,在固化中求提升”,加大现场纠错堵漏力度,对存在的现有环保问题进行全流程梳理排查,并要有严谨、严肃、严密的管理流程,坚决做到有检查、有记录、有整改、有落实、有反馈、有改善,实施“一事一人限期整改负责制”,将责任严格落到实处。同时对存在的问题必须要有追根溯源、一盯到底的精神,从点滴处进行改善和提升。我们要不定期的形成“回头看”的习惯,对易出现重复性问题的区域不间断地排查、复查,促进分厂养成“常态管理、举一反三、主动自觉消缺”的思维,构筑常态化排查机制。

 强化空气站监管,根据风向及气候因素,研判气象信息,制定严细的管理措施。每天部室安排专人定期提示空气站数据排放情况,实施动态监管;强化夜间值班管理,对各责任单位给予提示,超前做好预判,确保空气质量。要求值班人员每天晚班深入班组参加班前会,就强化空气站的措施监管、确保在线数据稳定达标等注意事项做出重点提示。此外,随着气温降低,值班人员夜间还要对料棚内的各雾炮、洗车平台保温情况进行抽查,查看保温措施是否到位,避免因气温低造成环保设施的损坏。

 在日常监管过程中,实施网格化垂直对接管理,充分调动和培养分厂环保科人员的积极性和业务素质,对于在线数据和环保设施的管理,建立健全在线对比分析台账和“环保设施专属身份证”。

 对于在线管理,实施三级管理,即公司级、分厂级、班组级,从记录到操作,从运行到应急处理,每个环节都制定严格的管理要求,每项工作都落实到具体责任人。对于数据传输工作,每小时发布一次数据情况,以便于及时发现和处理异常情况,严格保证数据稳定。

 对于每台环保设施的运行状态进行详尽掌握,建立大数据台账,出现问题能够第一时间进行处理,不等不拖;对于易损的关键设备定期维护、检修并确保备件最低库存,在遇到问题时能够以最快的时间恢复正常运行;对于需外委协助的问题详细汇总梳理、上报公司进行系统处理,并指派专人全程督办。对超低排放治理项目,按照工期节点进行会议督导,协调公司领导、各分厂、部室推进解决问题,对所督办项目详细汇总、落实时间节点,按时督办完成情况。

 紧跟公司领导步伐,实行精细化、全员化环保管理,通过环保培训、考试,厂级领导责任区域管理划分等措施,落实全员责任,提高全员环保意识。

 “为明天做准备的最好方法就是集中所有智慧、所有热忱,把今天的工作做得尽善尽美!”今后的工作中,全体环保人不能有任何懈怠思想,坚定实现年度环保任务目标的决心不能动摇,战胜艰难险阻的信念不能动摇,一起朝着既定目标,稳扎稳打,跨步前行!

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